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1、仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。仓库成品摆放混乱、无限高储存管理、无区域标示，产品变形存在质量隐患导致退货、容易出错货、通道堵塞、搬运困难、效率低下。
2、将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货仓库操作中常见的问题有哪些?的问题。
3、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会按照公司仓库操作中常见的问题有哪些?的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
4、存在问题： 仓库容貌不是很整洁美观。 货物没有库位、标识。 各功能区域没有按要求堆放货物。 没有制度、指示牌等标识。 硬件设备不足. 整改目标： 仓库容貌整洁美观率大于90%。 货物必须按库位摆放并有标识卡。 必须按各功能区域堆放货物。
5、根据你的说法，我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进： 指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。
对于仓库管理中出现的问题仓库操作中常见的问题有哪些?，只要坚持科学、客观的态度来处理都是可以得到解决的。只要依据华天谋为你提供三步分析法仓库操作中常见的问题有哪些?，就可以很快的搞定仓库混乱问题。步骤一：归纳整理相关问题 先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。
仓库管理混乱一换二查三建档四坚持，一换要换主管人，一般管理混乱都是主管不力。二查要彻底查清库存物资。三要把查好的物资分类归册建档保管好。四要进行长期的坚持，不要一阵风过了就算。
设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。 设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。 把以上要求作为制度执行，每个仓管员必须遵守。
完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出仓库都要开单，有依据地做账。 其实更大的主因还是公司内部环境所致，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。
做好数据处理，确保库存准确 实现账实相符是每一个仓库管理员最核心的业务要求，但现实里不是那么容易实现的。我们能做的就是尽量降低人为操作方面所带来的失误，通过引入条码技术，所有数据实现自动化采集，确保信息快速准确传输，从而大大缩短了出入库操作的时间，节省了人力成本，提高了仓库作业效率。
前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。） 在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。 总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。
1、货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。6S管理清扫方面 A主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。
2、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点： （1）物料的有序保管； （2）库存实时反馈； （3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。 仓库目前存在几个问题： （1）待检区职责不明确。
3、依单位价值划分物资，按重要程度分类摆放，标识醒目 将仓库物资按单位价值分类，单位价值高必赢bwin官网登录入口，占用的资金量大，重要程度自然就高，这类物资应作为重要物资，专人专属管理，做到了然于心；对于单位价值不高，但取放量大的物资，应摆放在容易取得，方便存放的位置，以减少不必要的物流时间和人力成本。
1、建议就是：从过去粗放式管理发展模式向精细化发展方向转型仓库操作中常见的问题有哪些?，提升效率，降低成本。常见仓库操作中常见的问题有哪些?的问题就是账物不符，现场管理混乱，经常找不到货，发错货等这些问题。
2、仓库管理通常有以下几方面问题：库存不准，每次盘点盈亏数较大仓库操作中常见的问题有哪些?；商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；库存出现盈亏的时候，无据可查；仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。
3、一）仓库管理方面 在仓库管理中，最为常见的问题就是，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
手工记账及执业人员素质有限，导致账面计算错误，从而余额不对。
仓库管理通常有以下几方面问题：库存不准，每次盘点盈亏数较大；商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；库存出现盈亏的时候，无据可查；仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。
常见的问题就是账物不符，现场管理混乱，经常找不到货，发错货等这些问题。问题现状：易燃危险品（如酒精）一次购置数量多，虽有放置于三号仓库，但未隔离设专门危险品仓，工作中仓库为图方便，在原材料仓库内放置四箱酒精。
不遵守先进先出原则（First In，First Out---FIFO），造成呆料、废料。不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。
区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。
库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。
存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。没有实行存货的内部会计控制。领导对存货管理不够重视，不够深入。存货采购控制：授权批准控制。采购材料、商品及其他物资，均应由采购部门根据企业生产经营计划和使用部门填制请购单，编制具体的采购计划， 经主管领导批准后方可实施。
简述存货管理 对于国有企业而言，存货所包含的范围十分广泛，以下几下方面的货物都可以称之为存货：国有企业正在合法销售的物品；国有企业已经生产出来但还未上市的物品；国有企业还在生产的物品以及生产上述物品过程中可能用到的原材料、生产设施等。
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