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1、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。通过效率化的配送降低成本。
2、成本控制原则：物流成本控制是物流成本管理的核心，通过有效地控制物流成本，可以实现物流成本的降低和企业的经济效益的提升。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，确保物流成本控制目标的实现。
3、加强库存管理必赢bwin官网登录，合理控制存货。实行全过程供应链管理、提高物流服务水平。通过合理的配送来降低物流成本。利用物流外包来降低物流成本。控制和降低物流成本。物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制：是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。
4、物流成本控制的途径：加强库存管理，合理控制存货加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。
1、．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、优化物流过程管理 通过精细化、系统化的物流管理，降低物流过程中的各项成本。包括采购、存储、运输和配送等环节的优化，比如合理安排物流节点，优化运输路径，减少不必要的搬运和装卸环节，从而降低物流成本。实施成本控制策略 针对物流过程中的各项成本，采取相应的控制策略。
3、物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。
4、物流成本控制有以下几个方面： 运输成本控制 物流的核心是运输，运输成本是物流成本的重要组成部分。对于物流成本控制来说，控制运输成本至关重要。运输成本的控制包括选择合适的运输方式、优化运输路线、减少运输损耗等。合理的运输成本控制能够显著降低整体物流成本。
5、物流成本控制的方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。 绝对成本控制是一种将成本支出限制在特定金额内的方法。它通过节约各种费用支出和杜绝浪费来实施物流成本控制，要求将营运生产过程中发生的所有费用支出都纳入成本控制范畴。标准成本控制和预算控制是实施绝对成本控制的主要手段。
1、物流成本管理的内容物流成本中的信息成本如何控制：是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流物流成本中的信息成本如何控制，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
2、分清类似的责任有利于控制物流总成本物流成本中的信息成本如何控制，防止销售部门随意改变配送计划物流成本中的信息成本如何控制，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。 物流成本管理方法 2 1节约的原则 节约就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是控制成本的一项基本原则。
3、正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
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