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强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。完全没有意识到对于人力资源也是要讲成本的，更不会去考虑人力资源成本的投入和产出比例，从而造成人力、物力、财力等多方面的浪费。
如何加强人员成本管控 理解人才，灵活用工。通过一些临时工，派遣工等形式，来降低固定工资比例，提升劳动力成本的灵活性。同时积极保证企业员工的灵活性、安全性与公平性三者的统一，实现企业及个人的共同目标和价值。
降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。
1、其次开展质量自控能手活动，通过表彰奖励提高操作者的思想积极性，人人争做质量自控能手，使生产过程质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。任何企业都是由部门组成，都是众多单元组成。在企业生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是每一位员工在心中时刻牢记的事情。
2、加强原材料管理。企业应该加强原材料的采购管理，选择合适的供应商，控制原材料的采购成本，减少原材料的浪费和损耗。降低库存成本。库存成本是企业生产成本的重要组成部分，企业应该根据市场需求，合理控制库存，降低库存成本。强化车间管理。
3、负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。 7负责生产基地的成本核算和管理。 2生产管理部门 1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。 2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
1、由于不同企业职工人数不同，常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。这一指标能显示企业职工平均收入的高低，企业在劳动力市场的吸引力，以及向劳动力市场提供的劳动力价格信号。
2、人工成本是企业产品成本中的所占比例较大的一块，也是影响企业效率的直接因素，因为所有的战略、方案、制度都是靠人来实现的。
3、在内部考核和评价体系中，由于很多企业更多地关注安全质量、生产任务和经营指标，从而忽视了劳动效率这一关键因素。面对繁重的生产任务，不是从提高劳动效率上想办法，而是增加工作量就想到要增加人员，靠增加人员来提高产能，加之员工的薪酬待遇也在逐年提高，致使人工成本居高不下。
4、没错必赢bwin官网登录，照行业惯例要增加2个人，但每月公司多付出12000薪酬，故而能不能不增加人员，而是，通过拿出6000元，由这现有10人平分或者其它绩效考核方式分配，激励员工来完成150万收入要完成的工作量，公司省了6000元必赢bwin官网（甚至更多）员工又得到利益，一箭双雕必赢bwin官网登录入口，很多公司就是这样操作的。
5、要实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得，提升人力资源综合效率。（六）招聘、培训成本控制 在满足企业需求的前提下，按年度招聘、培训计划和年度预算分解到月度执行总额管控，进行定性研究、定量分析，控制招聘、培训成本的超标。
6、这样就大大减少了生产中的非增值环节，减少了线上库存，提高了资金周转率，取得了更大的经济效益。通过信息化整合内部管理，可以有效降低现有企业部门之间的沟通成本。在精益生产原则的管理模式下，可以减少许多需要相互监督的中间层次，可以精简和合并许多职能部门。
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