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必赢bwin官网两大问题三大变化疫情下国际物流业四大趋势你必须知道!

来源:网络日期:2024-07-21 浏览:

  必赢bwin官网2020年,在新冠肺炎疫情的影响下,国际海运及物流业出现了诸多系统性变化,整个上半年和下半年展现出不同的趋势和表现,尤其进入下半年后,集装箱出口运价大幅上涨,多航线爆舱,整体缺箱等问题频发。 在这样的背景下,未来国际海运及物流市场的一些趋势也逐渐展现。

  历数整个2020年国际海运及物流业的表现,出口集装箱海运运价无疑是最受关注的话题。

  上海航运交易所发布的中国出口集装箱运价指数(CCFI)从年初的897.53点,飙升至年底的1658.58点,创历史新高。但是实际的运价涨幅远不止这些,除日韩航线相对平稳外,上海至北美、南美、欧洲基本港的航线运价成倍增长。

  以“运去哪”平台上的价格为参考,上海至欧洲部分港口40尺高柜的运价,已从往年的2000美元左右,飙升至1万美元以上。

  在运价暴涨的同时必赢bwin官网,众多航线爆舱缺柜也常态。尤其用于中国出口的空集装箱陷入极度短缺状态。

  集装箱流转平台Container xChange数据显示,从2020年第二季度开始,中国各主要港口CAx(集装箱可用指数)普遍低于0.5,最低时甚至不足0.1。40HQ集装箱尤其短缺,大范围的爆舱缺柜必赢bwin官网,导致货主预订舱平均需要提前3-4周。

  导致爆舱和缺柜,很重要的一个原因是疫情使得海外码头操作效率严重下滑,空箱流转不易。

  包括Alphaliner、Sea Intelligence等在内的众多机构均发布报告表示,由于大量海外码头工人感染新冠,作业效率严重下降,从6月份开始,全球集装箱船准班率快速下滑,到11月份时仅有50.1%,比2019年同期下降29.5%,全球集装箱船舶平均延误上升至5天以上。

  其中,跨太平洋航线(中国-美国)受影响最大,最低时准班率仅为26.4%,船舶等待靠泊的时间长达1-2周,大量船只和集装箱滞留在码头。

  在市场追求效率最高、追求价格更低的时候,实际上任何的资产配置方都不会为不确定的需求,去提前储备冗余的运力和冗余的危机处理能力,这就是缺乏弹性和冗余的深层次原因。

  在市场追求效率最高、追求价格更低的时候,实际上任何的资产配置方都不会为不确定的需求,去提前储备冗余的运力和冗余的危机处理能力,这就是缺乏弹性和冗余的深层次原因。

  很多货代、物流企业,非常习惯的是确定性需求,面对合作时间较长的客户,能够做到需求已知。

  但是在疫情环境下,需要对客户进行更为快速的响应,这就需要彼此之间的信息分享、解决方案制定需要更为高效,但显然,国内货代物流企业较为欠缺这方面的能力。

  当然,虽然疫情给整个国际物流市场带来了很多不便,但也客观上助推了行业发生了根本性的变化。笔者认为,变化主要有三点。

  在集装箱进出口物流领域,2020年数字化在线%,此前,业界的普遍观点是需要10年时间才能做到这一比例。可以说,疫情大大加速了整个行业数字化的步伐,无法跟上这一趋势的货代物流企业可能会被加速淘汰。

  以前,很多货主追求的是拿到最低的运价,但随着这一范围爆舱、缺柜情况的发生,货主不再单纯追求价格最低,而是追求一个更具保障性、确定性、标准化的服务。

  所以从这个角度来说,当市场出现波动的时候,是一个构建未来国际物流服务标准和双向确定性的最佳契机。

  在疫情发生前,因为中美贸易战等因素,业界有观点认为“中国制造”的地位要被东南亚等地区国家所代替。但是通过这次疫情可以看到,我国卓越的体制及完善的制造业产业链,是世界上任何一个国家所无法快速替代的。

  “中国制造”地位的不断巩固,也为整个国际物流产业未来的长期发展奠定了强有力的基石。

  经历了不平凡的2020年,业界更为关注2021年的海运运价、舱位状况等短期市场表现必赢bwin官网,同时也对于整个行业未来的长期发展趋势有所期待。

  笔者认为,短期来看,在海运运价方面,随着新冠疫苗的推出,再加上拜登政府上台后实施强有力的抗疫举措,会让海外疫情得到一定程度的控制。由此运价上涨趋势将放缓,甚至出现小幅下降。

  不过在2021年第二季度之前,市场整体运价仍将持续在高位徘徊。舱位箱况方面,随着集装箱周转率的回升,缺舱、缺柜情况会逐步好转,第三季度开始可能有明显的改善。

  尤其值得注意的是,由于疫苗运输需求将急剧增长,2021年空运市场的运输资源则将出现较为紧张的局面。

  首先,船公司与货代物流公司的边界将更加模糊,共同朝着端到端综合物流服务迈进。

  目前,马士基已经实施了战略转型,致力于成为全球综合的集装箱航运和物流公司,推出了自己的拖车、报关业务,而这些业务之前都是传统货代物流公司来进行的。

  笔者认为,整个国际物流市场规模很大,对于船公司进军货代市场无需太恐慌,货代企业在灵活性、资源整合能力上仍然具备一定的优势。

  但是,货代物流企业也必须去思考,自己的核心竞争力是什么,如何实现创新和突破,从而更好的应对这一变化。

  就目前来看,单一服务的专业性正在被综合服务的专业性取代。而且产出服务的专业性也变成了链接服务的专业性。

  但现在,部分企业不光自己的服务能够做到非常优势,而且能够链接更多提供优质服务的供应商。这样,这些企业就从单一服务的专业性变成了综合服务的专业性。

  举例而言,当某个企业拥有链接能力时,接到物流订单后,实际处理其实是由专业的合作方和供应商进行的。在此过程中,需要订单发起方快速响应需求,并予以高效解决。

  经过这一轮疫情的考验,很多物流企业都认识到了数字化服务的重要性,根据权威机构的预测,预计在2-3年内,全行业电子报价、电子订舱、线上可视化(E-quoting、E-booking、E-tracking)比例将达到40%以上,数字化将成为每一个中大型国际供应链企业的标配,成为企业创新突破的着力点。

  最后,从“中国制造”到“中国人制造”,将涌现出一批具备全球化服务能力的中国供应链企业。

  众所周知,目前,真正实现全球化的中国货代物流企业少之甚少。以前是“Made in China”,但未来随着更多中国企业、中国产品走出国外,在世界各国建立生产基地,将变成“Made by Chinese”。

  而这势必要求中国的物流、供应链企业也要走出国门,建立覆盖全球的运输网络,这样才能更好的支撑中国企业走出去。 预计在3-5年内,势必会出现几个这样具备全球化服务能力的中国供应链物流企业。

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